✨Quản Lý Bằng Thiện Chí - Nguyên Tắc
Chúng ta đang sống giữa cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 với vô số cơ hội và thách thức. Các doanh nghiệp buộc phải tiến hành chuyển đổi số để sống sót trong cuộc cạnh tranh. Ngoài ra, họ còn phải đối mặt với những thử thách mới liên quan đến văn hóa doanh nghiệp khi các thế hệ trẻ trưởng thành trong thời đại kỹ thuật số bước chân vào chốn công sở. Những nhân viên trẻ này có những kỳ vọng rất khác về các nhà quản lý, lãnh đạo cũng như về môi trường làm việc. Họ muốn được phát triển bản thân, được thỏa sức sáng tạo, nhưng quan trọng hơn, họ muốn chắc chắn rằng mình có thể đặt niềm tin vào cấp quản lý và lãnh đạo.
Trong doanh nghiệp, nhân viên ở mọi cấp bậc đều lo lắng về sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ thông tin và truyền thông (ICT). Họ phải học cách thích nghi với các công nghệ mới cùng những ứng dụng của chúng trong phương pháp làm việc. Nhân viên nhận thức được rằng cuộc chuyển đổi số vừa mang đến cho doanh nghiệp nhiều tiềm năng phát triển, vừa có thể gây ra sự xáo trộn đáng lo ngại. Hơn bao giờ hết, các nhà quản lý và lãnh đạo phải là kim chỉ nam dẫn dắt nhân viên qua cơn bão của sự thay đổi.
Để đáp ứng được nhu cầu và kỳ vọng của nhân viên cũng như xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh giữa kỷ nguyên số, các nhà lãnh đạo, quản lý cần lan tỏa sự thiện chí trong mọi cấp bậc của doanh nghiệp. Thiện chí tức là chân thành quan tâm đến người khác, mong họ được an vui và hạnh phúc. Do đó, nhà quản lý có thiện chí phải luôn hướng tới mục tiêu cuối cùng: đem lại hạnh phúc cho nhân viên.
Tuy nhiên, trên thực tế, chúng ta vẫn bắt gặp những phong cách quản lý không những không tạo được động lực cho nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn khiến những hành vi xấu lan rộng trong doanh nghiệp. Đó là những nhà quản lý vị kỷ luôn tìm cách mưu lợi cho bản thân mình bất chấp việc gây ra hệ quả tiêu cực cho nhân viên và công ty. Các nhà lãnh đạo, quản lý phải làm gương cho cấp dưới. Nếu tấm gương không sáng thì nền văn hóa doanh nghiệp khó có thể vững mạnh.
Vậy phải làm gì để thay đổi hiện trạng này? Câu trả lời nằm trong bộ sách gồm hai cuốn có tựa đề: Quản lý bằng thiện chí. Trong cuốn thứ nhất, các tác giả đưa ra định nghĩa về sự thiện chí cùng các nguyên tắc để xây dựng nền văn hóa thiện chí trong doanh nghiệp. Họ cũng chỉ ra rằng những sai lầm trong công tác quản lý và xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho các hành vi xấu phát triển. Trong cuốn thứ hai, các tác giả giới thiệu những phương pháp thực hành hiệu quả để giúp nhà quản lý phát triển nền văn hóa thiện chí trong doanh nghiệp.
Bài học quan trọng rút ra từ bộ sách này là: các nhà lãnh đạo, quản lý cần gương mẫu, nói đi đôi với làm để tạo được niềm tin nơi nhân viên và lan truyền sự tử tế, thiện chí trong doanh nghiệp. Bởi đó không phải một lựa chọn mà là điều kiện tiên quyết để thành công.
Thông tin tác giả:
Paul-Marie Chavanne là tổng giám đốc kiêm chủ tịch của một doanh nghiệp logistics quốc tế. Ông đã có mười năm làm việc ở Bộ Tài chính Pháp và 30 năm đảm nhiệm các chức vụ tổng giám đốc và chủ tịch của nhiều doanh nghiệp.
Olivier Truong là giám đốc quản lý sự thay đổi của một tập đoàn dịch vụ lớn. Ngoài ra, ông cũng giảng dạy môn xã hội học tổ chức tại trường ESCP Europe.
Trích đoạn sách:
“Thiện chí là gì?
Thiện chí không chỉ là sự tử tế và lòng quan tâm dành cho người khác. Đó là ý chí bền bỉ trong mỗi người để có thể hoàn thiện bản thân, chủ động tiến về phía trước, tìm thấy con đường dẫn tới số mệnh của mình, phát huy tiềm năng và “trở thành chính mình”.
Cũng như với tình yêu, ta hiểu được thiện chí qua những biểu hiện nhiều hơn qua bản chất. Và cũng như tình yêu, thiện chí chỉ được nhìn nhận qua trạng thái thiếu sót: sự thiếu thiện chí nói lên điều gì đó về chính lòng thiện chí, cũng như không có tình yêu ta mới hiểu được tình yêu. Thiện chí với người nào đó khởi đầu từ việc ta thấy họ thú vị và quan tâm đến họ.
Mở rộng hơn nữa, nếu ta tìm hiểu khái niệm này dưới góc nhìn tâm lý học, thì thiện chí phản ánh thái độ tìm kiếm điều thiện trong người khác, nhằm giúp họ trưởng thành nhờ những đức tính của chính mình và vượt qua giới hạn của bản thân.
Một thái độ thiện chí là tự nguyện ưu tiên điều tích cực thay vì tiêu cực, ưu tiên tiềm năng thay vì thiếu sót.
Cuối cùng, nói về cách cư xử thiện chí thì dễ hơn giải thích chính khái niệm này. Tỏ thái độ thiện chí với một người, tức là tự nguyện ưu tiên điều tích cực thay vì tiêu cực, ưu tiên tiềm năng thay vì những thiếu sót cố hữu, và hoàn toàn tôn trọng người đó (bắt đầu từ việc tôn trọng sự tự do của họ).
Tuy nhiên, trở thành người thiện chí không nhất thiết là thỏa hiệp hay khoan dung. Quá xuề xòa hay chịu đựng các hành vi xấu sẽ dẫn tới hiện tượng làm ngơ, đi ngược lại với tinh thần thiện chí.
Khái niệm thiện chí hay được đề cập trên khía cạnh tương quan thuần túy giữa người với người. Dưới góc nhìn này, nó tùy thuộc vào khuynh hướng và tính khí của mỗi người: may mắn cho những ai được làm việc với người có thiện chí.
Thiện chí trong doanh nghiệp?
Liệu chúng ta có “dám bày tỏ thiện chí” trong một thế giới doanh nghiệp toàn cầu hóa, siêu cạnh tranh như hiện nay? Chẳng phải đó là ước muốn xa vời do các nhà lý tưởng chủ nghĩa đứng ngoài thời cuộc khởi xướng? Nhưng thực tế hoàn toàn ngược lại: nhiều khảo sát cho thấy các đội ngũ không ao ước gì nhiều ngoài việc nâng cao thiện chí trong doanh nghiệp. Một nghiên cứu của Đại học Warwick chỉ ra hiệu suất công việc sẽ tăng 12% khi cả nhóm thấy hạnh phúc.
Ngành khoa học xã hội và nhân văn cho thấy thiện chí giúp tạo nên môi trường khích lệ động lực cá nhân và sự gắn kết, đồng thời nâng cao hiệu quả vận hành của các nhóm nhỏ. Những nghiên cứu này cũng cố gắng chứng minh rằng thiện chí là nguồn cội sáng tạo quý giá của tổ chức, vì hiệu quả của tổ chức được tạo nên từ rất nhiều yếu tố mà ta không thể chỉ quy về khía cạnh lãnh đạo, quan hệ giữa con người với nhau hay khả năng suy xét của mỗi người.
Tuy nhiên, không có gì chứng tỏ rằng thiện chí mâu thuẫn với hiệu quả. Trái lại, khi quan sát các nhóm nhỏ, ta thấy cảm giác an toàn, tương quan xã hội, bảo vệ lẫn nhau, cảm giác vui thú và được thử nghiệm sẽ khiến đội ngũ gắn kết bền chặt với công việc. Mà sự gắn kết của nhân viên là một trong những chìa khóa tốt nhất để tăng cường hiệu quả, thiếu đi yếu tố này mọi người sẽ lơ là nhiệm vụ, làm việc đối phó và doanh nghiệp sẽ bỏ lỡ cả kho tàng đổi mới sáng tạo.”
[…]
“Trong thâm tâm con người là những nỗi sợ và ham muốn. Hiểu được điều gì thúc đẩy chúng ta tự đáy lòng chính là bước đầu tiên để phát triển thiện chí. Nỗi sợ làm nảy sinh lối tư duy hoài nghi, tạo nên một bầu không khí đầy ác ý, và dẫn tới mối lo ngại phải bảo vệ chính mình.
Những cơ chế để vượt qua nỗi sợ khá phức tạp và riêng tư. Vượt qua nỗi sợ bị bỏ rơi là điều kiện tiên quyết đối với bất kỳ nhà quản lý nào muốn truyền cảm hứng cho người khác. Sau khi đã nhận thức đầy đủ về các cơ chế này, họ mới có thể xoa dịu những nỗi sợ của nhân viên.
Theo hướng này, làm chủ nhu cầu được yêu thương và được nhìn nhận như người độc nhất chính là hành động đầu tiên để kiểm soát bản thân tốt hơn. Nhận biết các động cơ cá nhân là bước then chốt để nhà quản lý đáp ứng nhu cầu tình cảm và nhu cầu được công nhận của các thành viên trong đội, đây là điều kiện bắt buộc cho động lực và tính gắn kết.
Sau cùng, trong thời đại mà thế hệ trẻ rất cần ý nghĩa, nhà quản lý phải có trách nhiệm xây dựng thiện chí bằng cách giúp mỗi người tìm thấy chỗ đứng của mình và trở nên có ích.”
[…]
“» Đòi hỏi ý nghĩa ngày càng mạnh mẽ
Mối quan tâm lớn nhất của các bạn trẻ từ 15 đến 25 tuổi là truy cập mạng wifi. Không ngừng kết nối trong một xã hội bất định, trong nền kinh tế tài chính hóa, các thế hệ trẻ không còn trông chờ ý nghĩa từ xã hội, mà tự đi tìm ý nghĩa trong tính cá thể của mình, qua những người họ gặp gỡ và các trải nghiệm họ đạt được. Đời sống của họ bị chia nhỏ thành nhiều phần và có lúc họ trải nghiệm đồng thời các phần nhỏ khác nhau.
Do quyết tâm muốn thử nghiệm, tiếp xúc, muốn sống nhiều cuộc đời, nhu cầu về ý nghĩa của họ vô cùng mạnh mẽ. Bởi họ hiểu rằng bất kể công nghệ tiên tiến có đem lại hàng nghìn khả năng, thì chúng cũng không tạo thành một hệ giá trị để hướng dẫn họ trong cuộc sống của mình.
Sự thành công của Demain (2015), bộ phim về cuộc tìm kiếm ý tưởng vòng quanh địa cầu để cứu nhân loại đang bị đe dọa bởi hệ sinh thái sụp đổ, thể hiện nhu cầu tìm ra ý nghĩa của cuộc sống và lấp đầy chuỗi ngày của mình một cách có ích.
Thế hệ Y không còn ao ước cuộc sống của cha mẹ mình, những người hy sinh vì nhiệm vụ.
Các nghiên cứu cho thấy thế hệ Y không còn ao ước cuộc sống của cha mẹ mình, những người hy sinh vì nhiệm vụ để rồi doanh nghiệp lại sa thải họ sau nhiều năm lao động vất vả. Các bạn trẻ thế hệ Y muốn vui thú, muốn có hàng nghìn trải nghiệm khác nhau và tác động lên thế giới bất an này, nơi không có gì chắc chắn.
Họ đã chứng kiến việc thiếu sót ý nghĩa dẫn tới sự tồn tại trống rỗng, nơi con người không còn thấy thỏa mãn khi tìm kiếm quyền lực hay tiền bạc, những thứ sau cùng đều dẫn tới hư vô. Họ quan sát thấy những người tuyệt vọng đuổi theo những thứ này thường xuyên rơi vào trạng thái trầm cảm.
Vì thế trước mắt họ là câu hỏi về ý nghĩa trong cuộc sống hàng ngày và trong công việc: liệu tôi có thành đạt bất kể làm trong ngành nghề nào không? Liệu tôi có thể thành công trong sự nghiệp mà không bỏ bê cuộc sống riêng tư? Có bao nhiêu nhà quản lý nhận ra mình đã bỏ quên gia đình, bạn bè, và cuối cùng là chính bản thân để đặt cược tất cả vào công việc, sự nghiệp và thành công trong nghề?” […] “Đã bao giờ bạn không hiểu nổi mình đang làm gì? Hiện tượng này xảy ra khi các nhiệm vụ quá rời rạc, hay phạm vi quyền tự chủ và trách nhiệm của nhân viên bị giới hạn, khiến họ dần dần mất động lực và bớt gắn kết vì không nhận thấy lợi ích thực sự trong công việc nữa. Cùng lắm họ chỉ bắt tay vào làm để chiều lòng sếp, thậm chí mặc kệ chất lượng công việc.
Đã bao giờ bạn thấy mình vô dụng và không mang lại được gì chưa? Hiện tượng này xảy ra khi cấp trên giao cho bạn một sứ mạng trống rỗng. Cảm giác vô dụng lại dẫn đến cảm giác kém cỏi và ý nghĩ mình không xứng đáng có một chỗ đứng trong tập thể. Tình huống này rút cạn sức sáng tạo và mọi thú vui lao động của chúng ta. Có nhiều nhà quản lý đang làm việc theo kiểu “giật dây”, coi thường nhân viên và giám sát nhiệm vụ của họ từng chút một.
Một nghịch lý là ngay cả khi trách nhiệm không lớn bởi công việc không quan trọng, những người thực hiện vẫn cảm thấy nhanh chóng kiệt sức.
Ngược lại, với những người được cấp trên giao phó trách nhiệm rõ ràng, có giải thích cặn kẽ, họ sẽ được trang bị một động lực tích cực, mang lại sự bình yên và niềm hạnh phúc sâu sắc.”
[…]
“Những người lãnh đạo và nhà quản lý độc đoán đã gây nên biết bao đau khổ trong các tổ chức! Họ góp phần vào việc lan truyền sự lo âu, căng thẳng trong doanh nghiệp. Những nhân cách độc hại này không có khả năng khống chế nỗi sợ hãi và ham muốn của riêng mình (xem Phần I). Các nhân viên ngày nào cũng đem về nhà mối lo của riêng họ: bị ám ảnh vì phải chịu đựng những kẻ độc tài, màu mè, chỉ biết đến bản thân hay những trò đấu đá vặt vãnh.
Vậy phải làm thế nào? Việc đầu tiên là nhanh chóng phát hiện những hành vi lạm dụng này để bản thân khỏi bị ảnh hưởng, rồi vạch ra giới hạn để bảo vệ trạng thái tâm lý của mình. Tuy chân dung ba loại người bạo ngược trong tổ chức không tổng kết toàn bộ những tính cách độc hại mà ta gặp phải, nhưng những trang sách sau đây sẽ minh họa những hành vi xấu rất hay bị nhắm mắt cho qua hoặc được chấp nhận.
Các nhân viên cần nắm được những khó khăn trong việc kháng cự trước các hành vi này, và hơn hết là không bị cuốn vào mạng lưới các mối quan hệ rối loạn và tiêu cực.”
Mua tại ShopeeMua tại TikiMua tại LazadaMua tại Tiktok
Pin dùng cho Laptop Asus X550 K550 X450 X550C X550CA X550CC A41-X550A X550D X550A K550C K550CA P450 R409 A4 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT173 
Pin dùng cho Laptop Asus K40 Series, K40IJ K40JN - Hàng Nhập Khẩu MIBAT218 
Pin dùng cho Laptop HP Probook 6560B 6565B 6570B 6575B - Hàng Nhập Khẩu MIBAT86 
Pin dùng cho Laptop HP 430 431 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT232 
Pin cho Laptop Asus X450 X550 K450 K550 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT756 
Pin dùng cho Laptop Dell Vostro 1320 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT443 
Pin dùng cho laptop Acer Travelmate 2403 - Travelmate 2404 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT839 
Pin dùng cho Laptop HP ProBook 450 G3 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT567 
Pin dùng cho Laptop Dell Latitude E6220 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT715 
Pin Laptop dùng cho Laptop Dell Inspiron 14 5000 Series 5458 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT662 
Pin dùng cho laptop Toshiba PA3793U - Hàng Nhập Khẩu MIBAT619 
Pin dùng cho Laptop Dell Inspiron 14V N4020 N4030D N4030 M4010 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT349 
Pin dùng cho Laptop Asus u80 u50 - Hàng nhập khẩu - Hàng Nhập Khẩu MIBAT587 
Pin dùng cho laptop Acer Aspire 5050 - Aspire 5583WXMi - Hàng Nhập Khẩu MIBAT838 
Pin dùng cho Laptop Dell Vostro 15 3559 - Hàng Nhập Khẩu MIBAT789 
Pin dùng cho Laptop Lenovo IBM Thinkpad E430 E430C - Hàng Nhập Khẩu MIBAT763 
Pin dùng cho Laptop Sony Vaio SVE15 Series - Hàng Nhập Khẩu MIBAT916 
Bàn Phím dùng cho laptop Acer Aspire One Cloudbook AO1-431 - Hàng Nhập Khẩu New Seal 
Bàn Phím dùng cho laptop Sony Vaio VPC-EC MÀU ĐEN - MÀU TRẮNG - Hàng Nhập Khẩu New Seal 
Bàn Phím dùng cho HP DV4-5000 5302TX 5215 5213 5102 5317 5316 5314 5314TX - Hàng Nhập Khẩu New Seal 
Sạc dành cho Laptop Dell Latitude 3590 - Kèm Dây nguồn - Hàng Nhập Khẩu 
Sạc dành cho Laptop Dell Vostro 14 5402 5410 - Kèm Dây nguồn - Hàng Nhập Khẩu 
Sạc dùng cho Laptop Asus Transformer Book T101HA chân Micro USB - Hàng Nhập Khẩu New Seal 
Sạc cho Laptop ASUS ZENBOOK 15 UX533FD UX533FD-A9035T UX533FD-A9091T UX533FD-A9027T UX533FD-A9099T - Hàng Nhập Khẩu New Seal 
Sạc dùng cho Laptop Dell Inspiron 3493 - Hàng Nhập Khẩu New Seal ![[PEUGEOT 3008] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe PEUGEOT 3008, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/0947fb80376070da646d3cd0dda45e59.png)
[PEUGEOT 3008] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe PEUGEOT 3008, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[HYUNDAI SANTAFE] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe HYUNDAI SANTAFE, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/c366a8ddf5a5157115a60b0bd40b3c46.png)
[HYUNDAI SANTAFE] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe HYUNDAI SANTAFE, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[CHEVROLET SPARK] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe CHEVROLET SPARK, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/b97a97aa455ec5ab39e0d29f93675f0f.png)
[CHEVROLET SPARK] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe CHEVROLET SPARK, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[MITSUBISHI TRITON] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe MITSUBISHI TRITON, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/607ea912ed32a5ff0835753bbf105c68.png)
[MITSUBISHI TRITON] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe MITSUBISHI TRITON, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[KIA CARENS] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe KIA CARENS, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/7a67212b8de80ea0aced6a976f8c667d.png)
[KIA CARENS] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe KIA CARENS, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[TOYOTA CROSS] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe TOYOTA CROSS, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/63706897f84deb26af659adbd9a0aac6.png)
[TOYOTA CROSS] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe TOYOTA CROSS, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[MITSUBISHI XPANDER] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe MITSUBISHI XPANDER, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/fbf588dad40ea6958fba06c36004577c.png)
[MITSUBISHI XPANDER] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe MITSUBISHI XPANDER, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm ![[HONDA CIVIC] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe HONDA CIVIC, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm](/datafiles/2026-01/7e42eb0e9710fa8f6e12d14e6f449ca3.png)
[HONDA CIVIC] Bạt Phủ Ô Tô Vải Dù Oxford, Tráng Nhôm Cao Cấp, Áo Trùm Bảo Vệ Xe HONDA CIVIC, Bạc Phủ Trùm Chống Nóng Chống Mưa, Chống Xước Xe, Bạt Của Xưởng Được May Theo Kích Cỡ Xe, Cam Kết Vừa Xe, Bền Và Đẹp Tới 2 Năm 
Đệm lót hạt gỗ tựa lưng massage lót ghế xe ô tô gỗ Nhãn tự nhiên 
Bọc vô lăng da cao cấp size 37cm cho xe ô tô 4 5 7 chỗ,chất liệu da êm mềm, chống trơn trượt khi dùng,lót cao su 
Khung Ảnh Gỗ Thông Kì Quan Thế Giới 5 KAT124 
Khung Ảnh Composite Treo Tường KA97 
Bộ khung ảnh cà phê KA191 
Bộ khung ảnh trang trí quán cà phê KA168 
Bộ Khung Ảnh Treo Tường Huế Trắng Đen Tuyệt Đẹp Tặng Kèm bộ ảnh như hình mẫu, đinh treo tranh và sơ đồ treo - PGC271 
Bộ Khung Ảnh Treo Tường Phong Cách Vẽ Nghệ Thuật Vẻ Đẹp Hà Nội Xưa Tặng Kèm bộ ảnh như hình mẫu, đinh treo tranh và sơ đồ treo PGC276 
Khung Ảnh Composite KA144 
Bộ Khung Hình Treo Tường Hoa Mẫu Đơn Và Lá Tặng Kèm bộ ảnh như hình mẫu, đinh treo tranh và sơ đồ treo - PGC252 
Combo Manga - Doraemon Bóng Chày - Truyền Kì Về Bóng Chày Siêu Cấp: Tập 1 - 23 (Bộ 23 Tập) 
Sinh Thái Học - Khái Lược Những Tư Tưởng Lớn - Bìa Cứng 
Chiêm tinh học: Giải mã các mối quan hệ (Astrology Relationships) - Bản Quyền 
Bộ Sách Về Tư Duy Cực Kỳ Thú Vị ( Trong Chớp Mắt + Thiên Nga Đen ) (Tặng Notebook tự thiết kế) 
Combo Tư Duy Nhanh Và Chậm Và Chiến Lược Đại Dương Xanh (Tái Bản 2017) (2 Cuốn) 
Combo Tìm Kiếm Và Phát Triển Tài Năng Của Bản Thân (Mật Mã Tài Năng + Luật Trí Não + Bạn Thông Minh Hơn Bạn Nghĩ)(3 Cuốn) 
Combo 5 Cuốn: Rèn Luyện Tư Duy - Làm Chủ Sự Nghiệp 
Sách Combo OSHO Yêu + OSHO Từ bi + OSHO Trò Chuyện Với Vĩ Nhân - First News 
Combo 2 Cuốn : Tứ Đại Quyền Lực, Sức Mạnh Của Hiện Tại (Tái Bản) 
Combo Sách Từ Tốt Đến Vĩ Đại + Xây Dựng Để Trường Tồn + Vĩ Đại Do Lựa Chọn (Bộ 3 Cuốn) 
Combo Tìm Kiếm Và Phát Triển Tài Năng Của Bản Thân ( Mật Mã Tài Năng + Luật Trí Não + Bạn Thông Minh Hơn Bạn Nghĩ ) (Tặng Notebook tự thiết kế) 
Sách - Combo Nghĩ giàu làm giàu + Đường đến thành công + Để thế giới biết bạn là ai - FirstNews 
Tâm Lý Học & Đời Sống (Tái Bản 2022) 
Combo Tìm Kiếm Và Phát Triển Tài Năng Của Bản Thân ( Mật Mã Tài Năng + Luật Trí Não + Bạn Thông Minh Hơn Bạn Nghĩ ) Tặng Bookmark 
Bộ Sách Tự Học - Tự Rèn Luyện - Ấn Bản Hoài Cổ - Bộ 3 Cuốn 
Combo Kế Hoạch Hoàn Thiện Bản Thân ( Bản Kế Hoạch Thay Đổi Định Mệnh + 10 Nguyên Tắc Vàng Để Sống Không Hối Tiếc + 7 Loại Hình Thông Minh + 15 Nguyên Tắc Vàng Về Phát Triển Bản Thân ) ( Quà Tặng: Cây Viết Kute' ) 
Combo Sách Sức Mạnh Của Ngôn Từ + Sức Mạnh Tiềm Thức + Đánh Thức Con Người Phi Thường Trong Bạn (Bộ 3 Cuốn) 
Pin Tương Thích Cho Laptop Toshiba Satellite A200 A300 M200 L505 A205 L300 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1582 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Compaq Cq43 Cq56 Cq57 Cq62 MU06 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT179 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Probook 450 455 470 G3 Series Ri04 Ri06 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1132 
Pin Tương Thích Cho Laptop Acer Aspire 4730 4730Zg 4740 4740G - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1259 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Replace G6000 G7000 Presario A900 F700 F500 Series - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1110 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Pr06 |31Cr19/66-2 | Regulatory: Hstnn-Ib2R - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT62 
Pin Tương Thích Cho Laptop Lenovo G460 Ideapad G460 G460A G460L G465 G470 G475 G560 G560A G565 G570 G575 G700 G780 B470 TEEMO PC Hàng Nhập Khẩu 
Pin Tương Thích Cho Laptop Asus F52 F83 F82 P50 P81 X5 X50 X65 X70 X8A X8B X8D K40 K50 K51 K60 K61 K70 TEEMO PC TEBAT1138 Hàng Nhập Khẩu 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Probook 655 G1 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT496 
Pin Tương Thích Cho Laptop Acer 2420 2920 3620 3640 3670 5540 5550 5560 Extensa 3100 4220 4420 4620 4620 4691 4620Z 4630Z TEEMO PC Hàng Nhập Khẩu 
Pin Tương Thích Cho Laptop Dell Latitude E4300 E4310 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT645 
Pin Tương Thích Cho Laptop Lenovo G550 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1586 
Pin Tương Thích Cho Laptop Dell Inspiron 3520 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT938 
Pin Tương Thích Cho Laptop Asus A42F - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT867 
Pin Tương Thích Cho Laptop Dell Inspiron 1525 1440 1526 1545 1546 1750 Vostro 500 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT967 
Pin Tương Thích Cho Laptop Hp Probook 640 G0 640 G1 645 G0 645 G1 650 G0 650 G1 655 G0 655 G1 Mã Ca06 TEEMO PC TEBAT1180 Hàng Nhập Khẩu 
Pin Tương Thích Cho Laptop Acer 5750| Battery Acer Aspire 5750G - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT1044 
Pin TEEMO PC Tương Thích Cho Laptop Hp Probook 470G3 - Pin Tương Thích Cho Laptop Thường - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEBAT817 
Pin Tương Thích Cho Laptop Asus K56 K56A K56C - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT789 
Pin Tương Thích Cho Laptop Acer Aspire E1-510 | Battery Laptop Acer E1-530 - Hàng Nhập Khẩu New Seal TEEMO PC TEBAT663 
Chrisbellavn 
Traveloka Partnerize 
xanh SM - CPQL (qualified leads) 
TIKTOK BUSINESS 
CellphoneS 
Unilever Chamsocgiadinh Shopee 
Quản Lý Bằng Thiện Chí - Nguyên Tắc 
Sách - Quản Lý Bằng Thiện Chí - Nguyên Tắc - Thái Hà Books 
Quản Lý Bằng Thiện Chí - Thực Hành 
Sách - Quản lý bằng thiện chí - Thực hành 
Quản lý bằng thiện chí - Thực hành - Bản Quyền 
Quản Lý Bằng Thiện Chí - Nguyên Tắc 
Combo Phong Cách Lãnh Đạo Jonh C.Maxwell: Nhà Lãnh Đạo 360° + Tinh Hoa Lãnh Đạo + Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo + Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hay + 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo 
Combo 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo và 17 Nguyên Tắc Vàng Trong Làm Việc Nhóm 
Đắc nhân tâm cho nhà quản lý (Tái bản) - Bản Quyền 
Đắc Nhân Tâm Cho Nhà Quản Lý (Thu Phục Lòng Người Bằng Tâm Và Tài) 
Đắc Nhân Tâm Cho Nhà Quản Lý (SGB) 
Đắc Nhân Tâm Cho Nhà Quản Lý (Thu Phục Lòng Người Bằng Tâm Và Tài) - nguồn ý tưởng thiết thực cho những nhà quản lý còn non trẻ, các sinh viên ngành quản lý 
Combo Sách Quản Trị, Lãnh Đạo : 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo + Lãnh Đạo Giỏi Hỏi Câu Hỏi Hay 
Combo Định Giá Sản Phẩm : Từ Bỏ Thói Quen Giảm Giá + Những Đòn Tâm Lý Trong Định Giá Sản Phẩm + Định Giá Dựa Trên Giá Trị + Những Nguyên Tắc Định Giá Sản Phẩm Thỏa Mãn Người Dùng + Định Giá Thông Minh, Chinh Phục Người Dùng 
Quản lý 80/20 (Tái bản) 
Quản lý 80/20 (Tái bản)