✨Combo ToYoTa - Trọn Bộ 11 Cuốn

Lịch sử thương hiệu Toyota Cái tên Toyota được sửa đổi từ Toyoda, tên người sáng lập hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Sau gần 7 thập kỷ phát

triển, Toyota mới một lần duy nhất thay đổi logo của hãng. Để làm nên thương hiệu nổi tiếng đó thì không thể không nhắc tới 8 công thức

sau: Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của toyota Nghệ thuật kaizen tuyệt vời của toyota Nghệ thuật làm việc tuyệt vời của toyota Dọn dẹp

theo phương thức toyota Thất bại học của toyota Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch theo phương thức toyota Nghệ thuật đào tạo nhân sự

theo phong cách toyota Giải quyết vấn đề theo phương thức toyota Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý Thói quen của Toyota - Nghệ thuật nâng

cao năng suất công việc Dưới đây là một trích đoạn của " Nghệ Thuật Chuẩn Bị Và Lên Kế Hoạch Theo Phương Thức Toyota " Thời gian là

tài nguyên mà tất cả mọi người được thượng đế ban tặng một cách công bằng. Tuy nhiên, phương pháp để sử dụng thời gian hiệu quả lại ít

được giảng dạy ở trường học. Mỗi cá nhân thường tự trang bị kỹ năng quản lý thời gian thông qua công việc. Để nâng cao năng suất công

việc, năng lực lên kế hoạch và sắp xếp công việc (chuẩn bị công việc) là không thể thiếu. Chuẩn bị công việc không phải là phương pháp chỉ

để hoàn thành sớm công việc mà là những know-how (bí quyết) vừa giúp nâng cao tốc độ, vừa duy trì chất lượng của công việc, từ đó nâng

cao thành quả đạt được. Nội dung chính của cuốn sách Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch theo phương thức Toyota được chọn lọc từ

những câu nói, câu chuyện thực tế của những người từng là quản lý, công xưởng trưởng làm việc tại Toyota từ những năm 1960 cho đến

năm 2015. Hiện nay, họ là các chuyên gia đào tạo “nâng cao năng suất, chất lượng” tại công ty cổ phần OJT Solutions (trụ sở tại thành phố

Nagoya, tỉnh Aichi). Cuốn sách đúc kết kinh nghiệm, phương pháp có thể áp dụng được cho bất kỳ ai đang làm việc ở bất kỳ ngành nghề,

lĩnh vực nào. “Toyota có thể sản xuất một chiếc xe hơi xe hơi từ hơn 30 ngàn chi tiết chỉ trong vòng một phút. Toyota có thể sản xuất với

hiệu suất cao như vậy là nhờ có “phương thức sản xuất Toyota” được xây dựng và hoàn thiện trong suốt một thời gian dài. Có thể có một số

người nghĩ rằng “Vì Toyota là một công ty lớn, nên chuyện Toyota có thể sản xuất một chiếc ô tô trong vòng một phút thực ra cũng chẳng có

gì lạ cả”. Nhưng không hẳn vậy, để làm được điều này Toyota đã phải rất cố gắng, đặc biệt là nhờ vào đội ngũ làm việc tại công xưởng. Đặc

trưng của Toyota được tóm gọn trong 3 chữ “Just in time”. Định nghĩa một cách đơn giản, just in time là “Tốc độ sản xuất bằng với tốc độ

bán sản phẩm ra ngoài thLịch sử thương hiệu Toyota Cái tên Toyota được sửa đổi từ Toyoda, tên người sáng lập hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản.

Sau gần 7 thập kỷ phát triển, Toyota mới một lần duy nhất thay đổi logo của hãng. Để làm nên thương hiệu nổi tiếng đó thì không thể không

nhắc tới 8 công thức sau: Nghệ thuật làm việc cho ra kết quả của toyota Nghệ thuật kaizen tuyệt vời của toyota Nghệ thuật làm việc tuyệt vời

của toyota Dọn dẹp theo phương thức toyota Thất bại học của toyota Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch theo phương thức toyota Nghệ

thuật đào tạo nhân sự theo phong cách toyota Giải quyết vấn đề theo phương thức toyota Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý Thói quen của

Toyota - Nghệ thuật nâng cao năng suất công việc Dưới đây là một trích đoạn của " Nghệ Thuật Chuẩn Bị Và Lên Kế Hoạch Theo Phương

Thức Toyota " Thời gian là tài nguyên mà tất cả mọi người được thượng đế ban tặng một cách công bằng. Tuy nhiên, phương pháp để sử

dụng thời gian hiệu quả lại ít được giảng dạy ở trường học. Mỗi cá nhân thường tự trang bị kỹ năng quản lý thời gian thông qua công việc.

Để nâng cao năng suất công việc, năng lực lên kế hoạch và sắp xếp công việc (chuẩn bị công việc) là không thể thiếu. Chuẩn bị công việc

không phải là phương pháp chỉ để hoàn thành sớm công việc mà là những know-how (bí quyết) vừa giúp nâng cao tốc độ, vừa duy trì chất

lượng của công việc, từ đó nâng cao thành quả đạt được. Nội dung chính của cuốn sách Nghệ thuật chuẩn bị và lên kế hoạch theo phương

thức Toyota được chọn lọc từ những câu nói, câu chuyện thực tế của những người từng là quản lý, công xưởng trưởng làm việc tại Toyota từ

những năm 1960 cho đến năm 2015. Hiện nay, họ là các chuyên gia đào tạo “nâng cao năng suất, chất lượng” tại công ty cổ phần OJT

Solutions (trụ sở tại thành phố Nagoya, tỉnh Aichi). Cuốn sách đúc kết kinh nghiệm, phương pháp có thể áp dụng được cho bất kỳ ai đang

làm việc ở bất kỳ ngành nghề, lĩnh vực nào. “Toyota có thể sản xuất một chiếc xe hơi xe hơi từ hơn 30 ngàn chi tiết chỉ trong vòng một phút.

Toyota có thể sản xuất với hiệu suất cao như vậy là nhờ có “phương thức sản xuất Toyota” được xây dựng và hoàn thiện trong suốt một thời

gian dài. Có thể có một số người nghĩ rằng “Vì Toyota là một công ty lớn, nên chuyện Toyota có thể sản xuất một chiếc ô tô trong vòng một

phút thực ra cũng chẳng có gì lạ cả”. Nhưng không hẳn vậy, để làm được điều này Toyota đã phải rất cố gắng, đặc biệt là nhờ vào đội ngũ

làm việc tại công xưởng. Đặc trưng của Toyota được tóm gọn trong 3 chữ “Just in time”. Định nghĩa một cách đơn giản, just in time là “Tốc

độ sản xuất bằng với tốc độ bán sản phẩm ra ngoài